環境が激変している今、売り上げが落ちたときの経営が考えるべきことは、会社を取り巻く環境の変化です。 しかも、行き当たりばったりではなく普段からやるべきことがあります。 Contents 営業プ […]
今期(第3四半期)の決算の途中報告が各社から出されました。 簡単に内容を述べてみます。 収益が拡大している企業と反対に、収益が悪化し経営危機にある企業の2つに分かれたと言うことです。 また、大 […]
企業は何によって存在できるかというと「お客様」です。 Contents 経営は何によってなされるのか 経営は何によってなされるのかというと当然「人」です。 その人の質(判断力や対応力)を高めるということをどういうふうにや […]
コロナ禍で対面販売が減少し続け、売り上げが落ちています。そこで今やらなければならないことは、価値創造です。 これは決して難しいことではありません。 これまでの営業スタイルは、コロナ前には戻らな […]
駄菓子の値上げが報道されています。 その要因は、主原料の値上げ、原材料の値上げです。 Contents 主原料の値上げ、原材料の値上げ 小売店に届いた案内によりますると「このような状況下では、自社内で許容できる範囲を超え […]
コロナ禍でつぶれる会社と生き残る会社の違いは、これまでの営業スタイルを変えるか変えないかです。 Contents 変えなければ生き残れません。 コロナ禍で対面販売が減少続け、決してコロナ前には […]
コロナ禍でつぶれる会社と生き残る会社の違いはこれまでの営業スタイルを変えなければ生き残れません。 コロナ禍で対面販売が減少続け、決してコロナ前には戻らないからです。 そのために何をしなけらばいけないかと言う […]
「仕組み」づくりのスタートは、仕事の洗い出しからを行い、役割分担表の作成などからです。 役割分担表を作成したら、そこに埋め込んだ仕事の一つひとつについて「チェックシート」を作ることをお勧めします。 &nbs […]
コロナ禍でつぶれる会社と生き残る会社の違いはどこにあるのだろうか? つぶれるとは、赤字倒産となることです。ほとんどは。つまり、それは売り上げがあがらなくなってしまうことですから、当たり前すぎるけど会社はお客様に購入しても […]
「まん延防止等重点措置」の対象地域で明らかになってきたことがあります。一体何が起こっているのかと思い調べて見ました。 人口6千人足らずの町・役場で、職員25人のクラスターが発生し、本庁舎80人の職員のうち2 […]